<正>随着当前社会经济的不断发展国有建筑施工企业改革,的步伐逐步加快，如何通过建立科学有效的员工绩效,管理体系来不断推动企业生产效率的提升以及战略目标的落实将是国有建筑施工企业改革中需要考虑的重要问题。本文以某国有建筑公司分公司为例，通过分析公司绩效管理面临的问题，提出解决的对策，进而提高企业的核心竞争力，促进企业的持续健康发展。
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