岗位分析是人力资源管理中的核心部分,对于每个企业而言,都是极为重要的一项管理活动。然而,随着企业结构性质的不断变化,原有岗位分析方法的基本假设在今天灵活多变的工作环境中已越来越受到企业界与理论界的质疑,它不但难以适用于许多新兴的岗位,反而还可能成为企业发展的障碍。本文关注富有战略性的岗位分析方法,其目的是希望能有一套完整的岗位分析方法能有效地适应现代企业人力资源管理的新需要。
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