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摘要
<正>“虽有智慧，不如乘势”，战略没有对错之分，但是有高下之别，任何一家志存高远的企业，都应深刻洞察产业趋势、政策走向、技术前沿、竞争格局，并结合自身资源与能力主动调整、优化战略，这样才能在市场上如鱼得水。然而，随着全球形势的多变急变，企业面临的商业和社会格局越发呈现出动态性和不可预见性，在这样的背景下，企业如何提高预见性和洞察力？在此，笔者介绍几款比较适合中小企业的实用型工具。华为公司BLM模型华为公司在与IBM合作领导力项目的时候，发现BLM模型（Business Leadership Model，译为“业务领先模型”或“业务领导力模型”）可以弥补业务部门战略落地难的缺失，促进业务和人力资源战略的有效连接，于是将BLM模型引入公司，并创造性地加以推广应用。
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