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摘要
随着企业经营业务的增加和规模日渐扩张,许多跨国集团公司成立财务共享服务中心,在集团内对子分公司实施财务共享,达到集团内财务透明,财务流程优化、提高财务管理效率、降低财务管理成本的目的。子分公司如何实施财务共享项目,需要抓住关键控制点,合理规划,才能在真正为企业提供战略支撑。
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随着企业经营业务的增加和规模日渐扩张,许多跨国集团公司成立财务共享服务中心,在集团内对子分公司实施财务共享,达到集团内财务透明,财务流程优化、提高财务管理效率、降低财务管理成本的目的。子分公司如何实施财务共享项目,需要抓住关键控制点,合理规划,才能在真正为企业提供战略支撑。
