摘要

随着防控政策走向疫后复苏阶段,需求复苏是核心主线。文旅商综合体作为目前商业项目很重要的一个商业形态,走的是微度假、轻文旅、大商业的模式,但是文旅型商业与普通的商业存在很大的不同,如定位、规划产品、业态和运营方式等。文旅型商业的运营靠的是精细化的运营和合理的资源、模式搭配,不是简单的招商,要让经营者、商家看到未来的盈利和火爆的可能,引流业态的导入、活动的植入,不同业态的数量空间,商家的经营能力的考量和店家品牌故事及设计都需要经营方去辅导。招商模式也要合理,有联合经营、有扣点、有招租模式等都是需要根据不同的业态进行分别的制定和选择,从而让经营者有信心,商家能盈利、物业能增值,开发方能赚钱;达到最终的多赢局面。

全文