电网企业项目资产面临管理链条长,参与主体多等挑战,亟须资产规划计划、采购建设、运维检修和退役处置等各阶段的参与组织协同管理,才能做到有效提高资产的精益化水平。因此,基于全生命周期理念,建立以目标为导向、流程为路径、信息为支撑的组织协同机制,为电网企业项目资产的组织协同提供理论依据支撑。
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