自2008年金融危机以来,人民币升值、劳动力价格上涨等多重因素,使得国内中小企业经历了前所未有的严峻考验,部分地区甚至出现了亏损倒闭潮。瑞联德公司原本粗放式的经营方式难以为继,资金、技术与场地的天然缺陷不断暴露,精细而高效的库存管理成为公司求得生存空间的关键词。针对公司的经营模式,公司引入了ABC分类法的理论,同时应用最优库存管理模式,逐步形成了新的盈利增长点。
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