浅谈国企集团化管理人力资源管控新模式

作者：吴一秋

来源：人才资源开发, 2018, (14): 77-78.

DOI：10.19424/j.cnki.41-1372/d.2018.14.042

<正>一、目前面临的主要问题(一)未能建立适宜集团长期发展的规划体系多年来,集团实际发展是按照新区管委会对集团定位实际要求进行,并未真正建立起系统的、适合集团长期发展的规划体系,集团的总体战略相对缺失,企业的盈利模式并不清晰、增长速度"过缓",导致集团相对被动,颇为"尴尬"。(二)未能明确集团总部的功能定位团总部的功能定位并未明晰,集团对全资(控股)公司的全面管控

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