摘要

<正>近日,在山西晋城某化工厂上班的朋友王慧对笔者说,他们公司的"师带徒"培训基本就是形同虚设。签订师徒合同后,单位既不进行效果评估,也不进行考核奖励,导致一些师傅在工作中不用心带徒弟。笔者采访了几位在煤矿、建筑、电力等行业工作的同学发现,这种现象并不少见,一些企业对"师带徒"培训的重视程度日益降低,使"师带徒"沦为形式,效果少有人关注。