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摘要
多院区发展是大型公立医院优质资源扩容的有效形式。针对多院区权责利关系、功能定位、学科布局、医疗质量与服务同质化、人财物管理中存在的问题, 作者总结了浙江大学医学院附属第二医院在多院区建设过程中构建的一体化管理体系。该体系包括标准为导向的质量体系、需求为导向的服务体系、岗位为导向的人事体系、高效为导向的财务体系、共享为导向的信息体系以及互融为导向的文化体系, 形成了"院区协同、差异定位、同质发展"的一体化管理模式, 显著提升了医院管理效能、服务能力和运营效率, 可为公立医院管理者提供有效参考。
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单位浙江大学医学院附属第二医院
