文章探讨了在成本硬控制、用工总量零增长的情况下,供电所"营配一体化"管理体制改革的具体做法,并对保障机制及风险预控提出了具体的建议。"一体化"改革将对供电所减员增效,加强劳动用工管理,合理调配人力资源,实现规范、高效运作等方面发挥作用。