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摘要
目前,部分国有大型企业集团针对内部产权管理欠规范、监督机制不健全等问题,在集团内部陆续建立了会计委派制度。本文从酒泉钢铁(集团)有限责任公司实行内部会计委派制的实践出发,对国有大型企业集团内部实行会计委派制的利弊进行了详尽的分析,对会计委派制的实施提出了明确的建议,以期更好的推动我国国有大型企业集团会计管理体制的改革,促进企业规范自身经济行为,确保国有资产真正实现保值增值。
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目前,部分国有大型企业集团针对内部产权管理欠规范、监督机制不健全等问题,在集团内部陆续建立了会计委派制度。本文从酒泉钢铁(集团)有限责任公司实行内部会计委派制的实践出发,对国有大型企业集团内部实行会计委派制的利弊进行了详尽的分析,对会计委派制的实施提出了明确的建议,以期更好的推动我国国有大型企业集团会计管理体制的改革,促进企业规范自身经济行为,确保国有资产真正实现保值增值。
