医疗设备精细化管理反映了医院的综合管理能力,同时也是有效配置资源、提高资金使用效率的迫切需要。在内部审计视角下,内控工作应该贯穿医疗设备全生命周期管理的各个阶段,以风险管控为出发点,从实物管理、终端管理、人工管理,向价值管理、流程管理、数字化管理转变,实现医疗设备的精细化管理。本文对此进行了探讨。
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