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摘要
W公司是陕西一家建筑类企业,经过十几年的发展,公司已经形成了较为全面的体系。然而通过实地的调查,其绩效管理体系和考核制度尚存在着诸多问题,导致企业的绩效管理没有可以很好地落实到位,绩效考核甚至形同虚设,流于形式的现象比较明显。因此,本文在通过对公司现有情况进行考察后,尝试创建一套相对科学、完整、各个系统紧密联接的绩效考核体系,并以此作为公司薪酬管理的依据,合理分配员工薪酬。
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W公司是陕西一家建筑类企业,经过十几年的发展,公司已经形成了较为全面的体系。然而通过实地的调查,其绩效管理体系和考核制度尚存在着诸多问题,导致企业的绩效管理没有可以很好地落实到位,绩效考核甚至形同虚设,流于形式的现象比较明显。因此,本文在通过对公司现有情况进行考察后,尝试创建一套相对科学、完整、各个系统紧密联接的绩效考核体系,并以此作为公司薪酬管理的依据,合理分配员工薪酬。
