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摘要
<正>中小型制造企业因其灵活的组织形式，是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用。在一个中小型制造企业内部，往往汇聚了涵盖研发、设计、制造、销售、施工等诸多岗位，汇聚了不同年龄阶段、不同的职位层次、不同岗位性质如知识型和技能型的人才，可谓麻雀虽小五脏俱全，而他们的需求正因为这些不同而有所不同，企业需掌握这些不同，有针对性的采取不同的激励策略才能起到鼓励行为、激发动机、形成动力的激励作用。但中小型制造企业虽意识到激励机制的重要性，但往往不具备实施有效施激励机制的能力，有的建立了激励机制但不符合自身实际导致企业发展受限或濒临倒闭，有的生搬硬套大企业或其他企业的激励机制，结果往往事与愿违。
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单位湖南中天杭萧钢构科技股份有限公司
