近年来,通信运营商的运维成本逐渐增加,而许多通信企业的经济收入却在逐渐减少,通信运营商要想发展企业,必须对成本进行控制。本文对通信运营商的运维成本的具体内容、管理运维成本工作的特点、项目化管理运维成本的模式、运营商控制运维项目成本的措施等方面进行了分析,提出控制运维项目成本的方法论,夯实业务发展的基础,改善经营管理,抵御内外压力,为实现企业利益最大化提供保障。
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