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摘要
<正>理财子公司设立热潮之下,银行机构需要冷静思考的是,如何制定适合本行的理财子公司发展策略,使其不仅立足于自身发展,还能肩负起全行资管战略转型与发展的重任。招商银行理财产品正处于多事之秋。先有与广东钱端商务服务有限公司(下称"钱端公司")"14亿元理财资金逾期"事件悬而未决,后有招行诉光大资本再次将其理财产品推至风口浪尖。被业界称为"零售之王"的招商银行,一方面在不断尝试转型与创新,另一方面也不断在为"创新"买单。有业内人士认为,从目前的情形来看,其首先应该解决的是如何给资管排毒、理财业务如何转型等问题。
