随着建筑工程市场竞争的日益激烈,建筑企业在施工技术、设备等方面的差距越来越小,为了实现企业的壮大和发展,细节的管理在工程建设过程中就起着至关重要的作用。在架构项目管理时引入精细化管理,能够帮助建筑企业在建设质量和进度等方面进行合理控制,也有利于建筑企业管理效率和管理水平的提高,从而帮助建筑企业在激烈的市场竞争中提高竞争力。本文对建设工程项目进行精细化管理的应用,从施工前、施工中和施工后三个阶段进行论述,希望对促进建筑工程的精细化管理做出积极贡献。
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