摘要

宁德公司以配网项目为突破点,以项目储备审查为切入点,以解决问题为导向,以完成目标为闭环,业务协同、联手推进配网项目储备审查工作。建立了"发展部制定目标、专业部门纵向指导、经研所横向贯穿、财务部门收口把关"四位一体的项目储备审核管理体系,财务统筹管理与价值引领的职能定位初步显现。

  • 单位
    国网福建省电力有限公司宁德供电公司