国有企业的投资项目后评价管理是对投资项目的综合性评价管理，是实现现代化企业转型和提高产品质量的重要手段，在国有企业系统内全面推行项目后评价管理对促进我国国家建设、保证国有资金使用效率合理性方面具有重要意义。文章针对国有企业在投资领域具有的特殊性地位，通过分析当前国有企业投资项目后评价管理方面存在的问题和不足，提出了构建国有企业投资项目后评价体系的优化策略及解决思路，具有一定的前瞻性和借鉴意义。
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