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摘要
国有企业的属地化分支机构在其生产经营过程中，常常会遇到地域文化差异、当地同业竞争、人才吸引力不足等诸多限制。文章以上海市政总院第十设计院为例，首先分析了培育特色企业文化对企业突破瓶颈、改革发展的重要意义；其次提出了构建企业文化时应注意把握的四个关键问题，即对总部文化的传承、对地方文化的融合、对企业发展的指引以及与党建工作的结合；然后基于上述思路构建了十院企业文化体系，并论证了预期效果。文章认为，特色企业文化的培育可为属地化分支机构实现其发展愿景提供强大的精神动力。
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单位上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司; 上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司
