综合能源集团,通过实行集团总部主导型的全面预算管理模式,实现集团全面管控,落实集团战略规划。基于投资企业的产业属性和业务实际,以价值为导向逐层搭建全面预算管理体系,科学确定年度全面预算管理目标。通过加强过程管控,层层分解下达目标任务、考核指标,开展定期经济活动分析、TOP排名预警,年终量化考核经营业绩,实现全面预算管理的闭环管理,不断提升全面预算管理水平。