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摘要
全面预算管理是降低有色金属企业成本、加强产品低成本战略、提高产品核心竞争力的有效途径。文章以株洲冶炼集团股份有限公司为例,通过全面预算管理的应用,从预算组织、预算目标分解、预算编制、预算执行和控制等方面搭建起较完善的预算管理运行体系,并形成了一套规范且行之有效的理念和方法,增强了有色金属企业在后金融危机时代的竞争力。
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全面预算管理是降低有色金属企业成本、加强产品低成本战略、提高产品核心竞争力的有效途径。文章以株洲冶炼集团股份有限公司为例,通过全面预算管理的应用,从预算组织、预算目标分解、预算编制、预算执行和控制等方面搭建起较完善的预算管理运行体系,并形成了一套规范且行之有效的理念和方法,增强了有色金属企业在后金融危机时代的竞争力。
