施工企业工程项目内容繁杂、利益方众多、施工周期较长,实施过程中会受到众多因素的干扰而导致实际与预期产生偏离,造成一系列不良后果,因此,目标管理对于项目的执行具有十分重大的意义。通过分析工程项目目标管理的内容和意义、目标管理系统设立的"SMART"原则、目标管理的过程控制以及效果的评价与应用,从而得到施工企业工程项目目标管理工作开展的意义及方法。
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