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摘要
合理有效的利用营运资金对企业的生存和发展起到非常大的作用。维持企业日常经营活动离不开对营运资金的管理,营运资金不足,企业的各项生产经营活动无法正常进行。而营运资金过多,则会产生资金闲置,得不到充分利用。本文主要研究采购渠道营运资金管理,以家电行业中处于龙头地位的格力电器作为研究对象。根据其营运资金管理模式,基于渠道的角度,针对格力集团采购渠道相关数据,对其要素项目、营运资金情况和周转期同行业其他企业进行对比分析。得出格力电器采购渠道营运资金管理水平较高的结论,并总结了几点经验如下:建立稳定的渠道关系;增强自身议价能力;票据质押形成资金循环。以期对其他企业采购渠道的营运资金管理提供经验。
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