摘要

文章阐述了目前襄阳供电公司基建工程的结算模式,指出结算编制存在质量不高、办理不及时等现状。通过分析找出影响工程结算存在于工程设计、招标、施工、结算各个阶段,一定要在工程建设过程中重视结算管理工作,可能影响将来结算的问题及时消化。工程建设是一个层层递进、相互关联的整体工作,单纯地解决某一方面的问题并不能从根本上解决工程结算的编制质量和及时率。针对这些问题,文章提出要转变观念,调动业主、施工、设计、监理等参建单位技经人员积极性;从源头抓起,注重工程量清单、招标控制价、投标文件的审核;制定并落实合理的结算管理办法,加强考核;尝试分部结算的四点设想,提高工程结算效率。