核电DCS设备的采购管理一直是国内核电项目建设的重点和难点,某些核电项目甚至出现由于DCS供货滞后造成整个工程拖期的情况。介绍"华龙一号"首堆工程DCS设备接口众多、考虑人因需求、硬件需经过鉴定、软件需经过测试等典型特征,分析首堆工程在设备鉴定、设计输入、项目管理上的难点,提出了沙盘推演、关键路径分析、前置鉴定管理、安全局定期沟通、专项组矩阵管理、设计输入和设计冻结管理、长期驻厂监造、严控商务变更等应对措施,供后续核电DCS采购管理借鉴和参考。
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