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摘要
目的在医院与创新企业强化联合研发(以下简称"医企联合研发")的背景下, 研究有侧重性、系统性的一体化管理策略对医企联合研发项目开展的推动作用, 不断提高项目管理能力。方法分析北京某三甲医院在对医企联合研发项目管理策略进行系统性优化前后的基础数据, 包括联合研发项目数量、质量、经费规模、合作方、项目类型以及立项时间等方面的差异, 分析优化后的管理策略对提高项目管理能力的意义。结果相比管理策略优化前, 医企联合研发项目数量及研发经费总数逐年增高, 且高投入、高水平的项目占比越来越高。同时合作主体呈现多元化发展趋势, 医院在研发中的核心地位越发明显, 研究者发起的创新研究占比3年均超过69%。管理效率改善明显, 两周内立项数占比有所提升。结论对医疗机构的医企联合研发项目制定全流程管理措施并一体化推进实施, 对项目高效优质地开展有很好的保障作用。但高质量创新型项目数量和成果依然较少且缺乏组织性, 项目全过程管理仍有短板, 支撑平台和保障机制也需要再探索和完善。
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