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摘要
<正>好的产品就像一颗种子,从无到有,逐渐长成一棵小树苗。团队的创始人带领团队经历从0到0.1,从0.1到1,这个过程凝聚了很朴素的小团队的产品精神。当团队变大后,产品精神却比较容易变形。除了来自外部世界持续演化,也有来自内部组织和文化的变化。见过不少企业有了资金和团队规模后,喜欢采用高举高打的方式进入某个领域。虽然这种高举高打的方式,展现领军人的决心和意志,在商品销售、渠道为重的传统行业,会有一定的振奋团队士气的作用。但在互联网业,我个人感觉其作用则非常有限,业界很多失败的案例,腾讯内部也有不少高举高打的失败例子。
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单位腾讯
