本文以南京足球小镇道路工程EPC总承包项目为例，通过构建成本管理预警系统，运用挣值法理论对成本预警项目进行分析，提出成本纠偏或改进建议，阐述如何对EPC项目开展成本管理。通过运用挣值法理论，研究如何将成本管理流程和预警机制有机结合，从而切实起到事中控制的作用，避免或降低成本失控风险的发生。
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