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摘要
阿米巴经营模式把各个阿米巴长作为主要领导,最大限度地给予各个阿米巴长自主决策权,允许其制订各自的计划,并鼓励全员参与,共同实现经营目标,带来价值增值。阿米巴经营模式包括阿米巴组织、单位时间核算系统和利益链管理为核心的管理会计系统,以及大家族的经营理念。而全面预算管理是预算管理的理论之上强调了全过程、全方位、全人员、全内容、全业务等维度,运用预算手段对企业进行资源的合理配置,有效组织和协调企业的运营管理,达到预期的经营目标。全面预算管理中的五个全面在实施过程中并不容易实现,将阿米巴经营模式引入预算管理,根据阿米巴经营模式的特点进行预算管理,可以充分发挥预算的作用。
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