摘要

为进一步发挥电网企业办公室秘书分部的参谋助手作用、提升服务保障水平,文章通过对当前办公室文秘工作运行的职责分工机制中存在的问题进行了分析,并提出切实可行的分工机制,有效地解决了工作效率低的问题。通过试行,新模式是可行的。