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摘要
在医院运营管理中，成本核算与绩效关乎长期发展。借助成本核算，医院可以详细掌握支出费用状况，并获取成本控制的建议，逐步优化医院资源配置，健全医院财务管理体系;而绩效管理可以产生激励效用，如整合员工的薪资和绩效实施结果、合理划分绩效考核层级。从医院成本核算与绩效的实施状况来看，其存在管理对象和成本核算项目不明确这一问题，以致无法全面反映成本控制中会计信息失真、医院真实经营状况。加之财务人员在核算工作理念与核算方法上没有及时更新，在核算过程中出现消极影响，导致整个医院的成本核算工作缺乏时效性和指导性。而政府会计制度的颁布在很大程度上为医院成本核算与绩效考核工作带来了挑战，医院需要就成本核算与绩效问题进行分析，在充分了解政府会计制度的前提下，对原有成本核算与绩效模式进行优化，核算目标、核算项目以及核算方法等要素要符合改革要求，同时更需要结合医院实际状况和战略目标，调整绩效方案，使得医院能够以科学合理的成本核算工作与绩效考核体系支持发展要求，提升医院财务管理水平。
