<正>企业要实现经济效益最大化,首先就要防范和规避经营管理的各种风险。而内控制度的建设,则是企业管理工作的重中之重,对工作目标的圆满完成起到至关重要的保障作用。近年来,蜀道集团川高四川成南公司围绕完善制度、明确职责、理顺流程、控制节点、加强监督等一系列内部控制措施,在企业规范化、科学化管理中取得了显著成效。本文结合工作实际,对国有企业内控制度建设从“无”到“有”、从“有”到“优”的建设过程中的难点和措施进行了分析总结,为国有企业的经营管理和风险管理能力的提升提供了有益的借鉴和思考。