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摘要
精益生产方式下的班组管理主要是通过班组成员的全员参与、共同改善,从而达到整体生产提质增效、优化工艺、减少浪费的目的。现阶段,我国企业班组精益化管理仍处于发展初期,整体发展还不够成熟,部分企业至今存在着管理粗放的问题。论文以某公司为例,依据现代化精益管理理念,从人本建设、培训、管理方法创新等方面对精益化班组管理的推广应用进行了简单分析,以为精益化生产方式中班组管理的推广应用提供有效借鉴。
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单位中国航空工业集团公司济南特种结构研究所
