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摘要
<正>形式:集体参与道具:纸片、签字笔、盒子应用:团队建设流程:(1)让成员举出一个自己认为已经不正确,但仍存在于团队中,并使团队陷入困境的旧事物或旧观念,将它们写在印有"旧包袱"字样的纸上,揉成团扔进盒子里。(2)将盒子中的"旧包袱"依次取出,一起讨论。讨论:(1)你们大多数人认为这是"旧包袱"吗?(2)它如何阻止你前进的?(3)你觉得怎样做才能除掉这个"旧包袱"?总结:未解决的旧问题常会阻碍团队发展,它们处于隐藏状态。尽管它可能被忽视,但"旧包袱"产生的阻碍没有消失。我们必须将它提出来,
