在经济新常态下,建筑行业得到了更进一步的发展。为促进行业发展,建筑工程要加强现场管理,确保项目安全、质量、进度和成本目标能顺利实现。精细化管理的实施能解决传统工程管理中存在的问题,实现项目效益最大化。对此,文章首先对精细化管理的相关内容进行概述,然后结合A公司建筑工程管理中存在的问题,从安全管理、质量管理、成本管理、进度管理四个方面提出精细化管理措施,最终A公司通过精细化的管理模式实现了项目管理水平的提高,为公司获取了可观的经济利益。
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