摘要

<正>县级供电企业由于人力资源的局限性,导致结构性缺员问题非常突出本文旨在探索“共享员工”新模式,利用好“业、岗、人”共享3种模式,以“平台+储备”实现双向选择,并进行“绩效+积分”双重激励,从而充分挖掘公司弹性人力资源。随着市场竞争的加剧,国家电网公司正在不断推进发展转型,不断加强运营过程中的规范化和标准化,在这转变过程中,作为县级供电企业,在缓解缺员矛盾、加快人才培养步伐、实现企业管理稳走前列上面临巨大的挑战。