土建项目施工管理中现场管理研究

作者：赵新华

来源：住宅与房地产, 2021, (12): 157-159.

• 土建项目
• 施工管理
• 现场管理
• 管理举措

由于土建项目工程施工过程繁杂,工期时间长,如若施工过程中出现问题,会造成很严重的后果,因此在土建项目施工过程中现场管理显得尤为重要,现场管理的意义在于借助系统化、科学化的管理手段,对各类施工活动进行有效规范,提升施工项目对于人力资源、机械设备、施工材料的配置能力,实现施工质量的稳步提升,管控整体投入成本,使得施工单位获得更多的发展空间,在激烈的竞争之中获得更多的优势。现阶段,随着我国城市化进程的加快,区域开发活动的持续进行,土建项目的数量与规模呈现出快速发展的趋势。根据相关研究机构公布的数据,2019年上半年,我国土建施工项目业合同签订额同比增长6.69%,合同额度为13.6万亿人民币。这种良好的发展态势在为土建项目施工企业提供广阔发展空间的同时,也增加土建项目施工企业面临的竞争压力。基于此,越来越多的土建项目施工企业尝试转变施工理念,强调土建施工项目现场管理的重要性,并积极对土建项目施工管理体系进行完善,以有效提升施工质量,厚植土建施工项目施工企业的竞争优势。同时,这使现场管理活动有序开展,整体项目的周期得到压缩,施工成本得到控制,使得土建施工项目现场管理逐步受到重视,越来越多的施工企业开始进行现场管理方法的优化调整,构建系统化的管理机制,有力提升现场管理成效,以期实现对土建施工项目工程质量的保障;施工周期压缩,施工成本降低,使得施工企业更具发展竞争力。因此,建筑单位应以土建施工项目现场管理为主要手段,从加大机械设备管理力度以及有效管理技术人员等方面进行全面疏导,及时有效应对现场管理过程中存在的问题,实现土建项目现场管理体系的升级,确保土建项目工程的质量。为稳步提升建筑工程质量,满足区域发展过程中对于建筑项目的使用需求,文章从现场管理对土建项目施工管理的影响出发,全面分析、梳理现阶段现场管理过程中存在的问题,以问题为导向,采取针对性举措,如认真转变管理思路、提升机械设备管理水平等,以实现建筑工程质量的稳步提升。