摘要

本文选择G物业公司(以下简称“G公司”)薪酬分配与考核激励体系作为研究对象,通过企业员工访谈、内部资料分析、外部调研比较等方法,对G公司薪酬分配和考核激励现状进行全面诊断,找寻存在的问题。同时,根据G公司的实际情况,运用布朗德薪酬四叶模型、关键绩效指标等管理方法,提出对现有薪酬分配与考核激励体系的改进方案,旨在增强G公司的综合竞争力,为相关行业企业提供参考。