本文梳理了城市综合开发项目的盈利模式,结合A公司现有项目不同类型业务的盈利关键点,从现金流和利润管控的角度,思考如何实现城市综合开发业务不同盈利点的差异化管理,通过把握关键要素设置考核指标,实施过程监控,以有效把控投资风险,顺利实现项目的预期收益。