卓越绩效管理在房地产行业的导入及应用

作者：李俊鹏

来源：质量与市场, 2020, (23): 106-107.

• 卓越绩效管理
• 房地产企业
• 优化应用

卓越绩效管理体系的构建目前已经在很多企业进行了实践并取得了积极成效,但是,国内现有的很大一部分房地产企业依然处在粗放式发展阶段,受到刚需市场和价格泡沫的影响,大干快上的思维在多年内主导着国内房地产行业的战略制定工作,卓越绩效管理方法的突出优势难以得到有效的显现。A公司目前开展了卓越绩效管理模式的探索实践,并积累了一定的经验,如果可以将这一工作模式在更大范围内进行推广,则可以为房地产企业其它项目形成高水平的示范性作用,相应的全过程管理工作也将因此具备更加理想的运行条件。从卓越绩效管理的运行经验来看,其比较适合在当前国内的房地产行业内进行推广,尤其在卓越绩效管理相关工作的目标得到设定的情况下,目标的分解和调整都可以在参照指标得到明确的基础上推进,相应的管理方法也会在房地产企业之中得到有效实施,卓越绩效管理模式的应用能够使房地产企业更加充分的满足新时期发展需求,进而实现创新发展。