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摘要
在航天强国战略的指引下，我国航天事业蓬勃发展。航天企业作为承载航天强国战略重任的主体，研制生产的产品质量要过关，在成本方面还要有竞争力，具备高性价比。航天企业产品是一个复杂的系统，在系统工程理论的指导下，各个单位承担不同的任务，设计单位、生产单位、装配单位共同协作完成最终的产品生产。在目前这种分工协作的模式下，成本管理也存在一些弊端，主要体现为成本管理的系统协作性不够，设计与制造分离造成成本管理割裂，这些都不利于降低成本。在此背景下，结合目前分工协作模式的特点，本文通过研究，提出航天企业跨单位联动降本的策略。
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单位上海航天精密机械研究所
