证券公司的网络金融部是移动互联网大爆发时代的产物。2018年后，网络金融部面临内外双重压力，并在2020年以来进入重构加速期。文章介绍了网络金融部的组织框架调整策略，重点阐述了券商线上获客模式发展沿革，总结了网络金融部的现状与变革。最后，笔者对网络金融部的未来发展进行了思考：组织架构应顺应战略定位，部门拆分合并业绩因素不唯一；从客户需求出发，破除经纪条线各部门业务沟通壁垒；转换增量思维，盘活存量客户实现利润增长；突破中后台和前台内容输出分化的限制，思考重构前台人员OKR。
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