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摘要
产业链指的是包括顾客、生产企业与经销商等互相合作和信息沟通活动高绩效网络。新企业价值与组织形态创造机制为企业战略管理带来更大机遇与挑战,同传统的战略管理模式有所差别,以产业链作为基础战略管理模式需要链中企业跨越边界,对交货期、质量与成本重新加以认识,企业绩效并非以企业本身效率作为决定因素,同时和产业链当中其它相关合作效率也是存在密切关联的,还有整体产业链的价值创造体系总体运行情况等。结合传统的战略管理相关理论局限性对产业链基本特征和给战略管理构成影响展开分析,提出以产业链作为基础战略管理形式,阐明战略管理需要将整体优化产业链作为目标,并将企业关系管理当作战略管理侧重点,以构建产业链中有效市场作为发展路径,实施参与度较高的管理模式。
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单位大同大学商学院
