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摘要
在能源格局和供需环境不断变化的环境下,深圳燃气在不同时期对管理人员的能力提出了不同的要求。为适应变化和迎接挑战,深圳燃气以战略为导向,积极探索培训新模式,统筹设计培训"组合拳",分阶段、分层级开展管理人员轮训、深燃鹰计划、深燃大讲堂和高级研修班等培训项目,并在项目敢于探索,善用混合式培训模式,让培训更加有用、有效和有趣,从而全面提升管理人员素质,助推战略规划落地。
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在能源格局和供需环境不断变化的环境下,深圳燃气在不同时期对管理人员的能力提出了不同的要求。为适应变化和迎接挑战,深圳燃气以战略为导向,积极探索培训新模式,统筹设计培训"组合拳",分阶段、分层级开展管理人员轮训、深燃鹰计划、深燃大讲堂和高级研修班等培训项目,并在项目敢于探索,善用混合式培训模式,让培训更加有用、有效和有趣,从而全面提升管理人员素质,助推战略规划落地。
