作为最基础的业务构成，采购是企业运营管理中的关键一环，直接影响产品质量和成本支出。采购部门的职能可以概括为保障供应、增收节支，其目标通俗来讲就是达到“物美价廉”。“物美价廉”虽然只有短短4字，但真正做到二者兼备并非易事。尤其是对于规模达到一定程度的企业而言，其机构庞杂、业务多样，采购工作要作出成绩、作出亮点并非易事。基于此，论文从完善商务采购内部控制的视角探讨了企业推进高效采购工作的具体途径。
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