近年以来,随着社会老龄化加速、资本市场利率下行、监管政策趋严,我国寿险业正处于深化转型医疗、健康、养老领域,由单一保险增长向多元产业发展转型期。财务作为公司发展的重要保障,资源配置要服从战略。本文主要从"省级CEO"角度提出经营建议,从传统营销模式和客户需求,结合外部经营环境发生变化、公司生存需要、传统财务投入方式遇到的问题,探析省级寿险公司财务投入转型社区网点投入、计算机智能化管理营销活动投入、销售队伍自主经营投入,促进业务高质量持续增长,以实现公司持续盈利发展的经营战略目标。
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