企业上下共同目标的实现离不开合理的业绩评价,提升团队业绩的同时,提高经济效益,使公司更好更稳定的发展,实现企业价值最大化。业绩评价的关键考核指标与企业预期要达到的目标指标紧密关联,需要管理层及部门之间齐心协力,以公司绩效指标为指引制定有效的激励机制,推动执行力,最终起到双赢的结果。本文通过对工程机械零售企业绩效管理中存在的问题进行分析,并针对性提出决策建议,以此提升企业竞争力。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
