制造业企业预算管理的目标和宗旨应当落实在严格把控制造业的财务资产动态变化，结合制造业现阶段的预算方案来达到监督制造业财务运行的目的。制造业预算管理的基本组成结构包含多个层面的要点，预算管理的工作效率亟待得到必要的提升和优化。制造业企业预算管理的传统模式转型应当建立在业财融合的支撑基础上，促进制造业企业财务人员与各个岗位业务人员的信息交流。通过实施业财融合的企业转型措施，有助于维护制造业企业资产的完整性，优化配置制造业企业预算管理的实践工作资源。
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